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Con nuestros servicios queremos ayudarle a renovar y a repensar su forma de hacer las cosas
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Talleres de Innovación para Directivos y Socios de Despachos Profesionales
 Actualmente todos los socios, directivos o titulares de un despacho profesional, pequeños, medianos y grandes, sin excepción, se preguntan qué pueden hacer para conseguir que sus organizaciones vuelvan a crecer, y qué cambios deberían aplicar e introducir en sus organizaciones para conseguir que éstas se adapten a un entorno económico cada vez más competitivo, complejo y menos predecible. Sin embargo la realidad nos demuestra que la gran mayoría de estos directivos de despachos están inmersos en un círculo vicioso. El día a día del despacho, las rutinas de trabajo que antaño funcionaban y que hoy en día han quedado obsoletas, la presión de los clientes y de los profesionales del despacho no dan tregua, ni permiten a estos directivos pensar en el futuro de sus organizaciones, ni a introducir cambios profundos.
Nuestra propuesta pretende precisamente romper ese círculo vicioso, es decir, queremos ayudar a estos socios y directivos, mediante una metodología contrastada y exitosa en su aplicación, a pensar de forma diferente, y a facilitar herramientas para romper y cambiar “el guión de la gestión tradicional” del despacho. En definitiva nuestro desafío y nuestra propuesta van encaminados a romper el tópico: “No es posible cambiar el modelo de gestión de mi despacho”.
Conocemos las interioridades de la gestión de un despacho, y el día a día de los socios y directivos del mismo. De ahí que nuestra jornada sea intensa, reducida y personalizada para cada despacho. Destinamos un máximo de 6 horas por 1 jornada.
Es una sesión in-company y exclusiva para socios, titulares y /o responsables de área. Cada sesión se imparte bajo compromiso de confidencialidad.
Nuestra metodología va encaminada a reflexionar y ayudar a tomar decisiones y alcanzar compromisos respecto de las siguientes áreas o factores críticos de nuestro despacho:
- Área Financiera.
- Clientes.
- Procesos de negocio.
- Innovación y aprendizaje.
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ÁREA ESTRATÉGICA
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“Somos una asesoría con 12 empleados y 3 socios. Después de haber reflexionado sobre todas las áreas de la empresa desde el punto de vista estratégico, nos hemos dado cuenta que tenemos que mejorar y evolucionar sobre los siguientes temas: captar nuevos clientes, aumentar la dedicación comercial, mejorar la imagen corporativa, planificar la jubilación de un socio, mejorar el compromiso de todos los profesionales del despacho…”
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ÁREA RECURSOS HUMANOS
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“Somos un despacho de abogados que tiene un profesional que ejerce como socio aunque legalmente todavía no lo es. Queremos aprovechar su incorporación como socio para definir una política retributiva para todos los socios y también un plan de carrera para los futuros socios”
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ÁREA COMPRA–VENTA
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“Somos un despacho de Gandia y estamos interesados en comprar despachos en Valencia capital para crecer y por su cercanía a Gandia”
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ÁREA ASESORAMIENTO
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“Soy la fundadora de un despacho familiar en el cual trabajan dos hijas mías y otra socia que no es de la familia. En dos años yo me jubilo. Quisiera asesoramiento de cómo planificar el relevo generacional y cómo hacer un protocolo familiar”
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PRÓXIMOS CURSOS PRESENCIALES
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CURSOS IN-COMPANY
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Impartimos en modalidad in-company todos los cursos que realizamos sobre actualización jurídica y también cursos en habilidades directivas: gestión de competencias, gestión del cambio, trabajo en equipo, comunicación interna, motivación de equipos, evaluación del desempeño.
Aproveche las ventajas de la formación in-company:
- Programa personalizado.
- Fecha y horario adaptado a sus preferencias.
- Impartimos el curso en su despacho. Los profesionales no pierden tiempo en trasladarse.
- El formador responde a sus consultas y dudas de forma más concreta y adaptada.
- Bonificación del curso a través de la Fundación Tripartita para cursos de un mínimo de 6 horas.
Solicítenos una propuesta.
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CURSOS ON-LINE
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Disponemos de una nueva plataforma de impartir cursos on-line. En breve le informaremos de las próximas convocatorias.
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Los despachos y la “teoría del dinosaurio”
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Jordi Amado.
Director general
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Empezaremos esta reflexión con una breve descripción que hizo un directivo español y que tituló cómo “la teoría del dinosaurio”:
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